Our reference


Teconex

Description

L'histoire de Teconex


Teconex est un producteur du Teco, référence belge indispensable au raccordement électrique depuis 1932, Teconex est aussi synonyme de qualité, de fiabilité et d’innovation en matière d’éclairage et de bornes de recharge pour véhicules électriques.

Leurs besoins

Teconex cherchait un CRM pour gérer ses contacts, suivre ses leads et opportunités commerciales, afin de faire le lien entre ses bons de vente et son logiciel de gestion de la fabrication et de facturation. 

 

La solution


CRM
CRM
Contacts
Contacts
Sales
Sales

Notre équipe a livré un CRM complet pour répondre aux besoins (Odoo ventes, Odoo CRM, Odoo contacts). Du travail sur-mesure a dû être réalisé pour intégrer Odoo avec leur logiciel de gestion de la fabrication et de la facturation. Le CRM permet de gérer les contacts et la relation avec les clients, gérer les opportunités, émettre et envoyer des devis, se programmer des rappels et des activités. 

Leurs bénéfices

Gain de temps
Efficacité
Meilleur suivi des leads et opportunités
Ergonomie


Our other client cases

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We developed tailor-made functionalities, based on our experience in the Biotech sector. More specifically, quality management has been greatly improved compared to the Odoo standard.​ 

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En collaboration avec un chef de projet interne, Idealis Consulting a répondu aux besoins en installant et en configurant la suite d’applications Odoo.

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Our team helped Gimber implement the Odoo solution. Specialist advice was provided on accounting, logistics and materials management.​

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En étroite collaboration avec l’équipe TEXERE BIOTECH, nous avons configuré Odoo pour répondre aux besoins. Un effort particulier a été réalisé pour ce qui concerne la traçabilité, le contrôle qualité, les routes logistiques, la gestion documentaire et le reporting.

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SEREL INDUSTRIE was looking for a management tool to digitize and integrate key processes.​

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SIPLA was looking for a management tool to process orders and translate them into production orders.​

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Van Hool avait besoin d'un outil de gestion intégré pour numériser et centraliser différents processus.

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